1 沒有信息管理體系
中小物流企業很多都是通過傳統物流轉型過來的，缺乏規范的物流流程和信息化標準。企業的信息化基礎非常薄弱，WMS或TMS系統應用更是無從談起。
未來物流行業一定拼的是信息化、數據化。如果連一套基本的信息管理系統都沒有，這樣的物流企業被淘汰也屬于必然。從經驗上看，建立一套適合自己的、有效的WMS系統是企業最優先解決的問題。
另外，根據不同的業務，惠晟物流WMS系統不僅僅是建立信息化那么簡單，還可以幫助很多企業把標準化的流程建立起來。通過系統可以很好的規范、約束員工的操作流程，進一步提升倉儲管理效益。
2 缺乏最基本的服務意識
很多企業都是從傳統倉儲領域轉型而來，很多負責人草莽習氣很重。覺得只是和對方老板搞好關系，在實際提供的服務方面則是漏洞百出，基層管理人員也只是從業務角度每天來進行工作，很少有從客戶服務的角度出發替客戶進行思考和服務。
另外，很多物流企業在服務的方式和手段缺乏創新，由于物流企業服務信息化程度很低，因而仍采用最原始的單一的信息傳遞的控制方法，從而難以實現創新，沒有創新也就難以實現飛躍。
3 缺乏專業人才
傳統管理的儲運業現在正向現代物流業轉化，迫切需要從業人員建立現代物流的新理念，掌握物流規劃、倉儲與配送、物流管理信息系統等專業知識和運作技能。物流企業缺乏通曉現代物流運作和物流管理的復合型專業人才，員工素質不高，服務意識不足，缺乏市場開拓的主動權。
管理人員則應當積極的學習物流方面的知識，多去參與物流協會方面的知識講座，多與牛人接觸，提升自身的水平。而惠晟物流的企業文化是：互助共享，打造綠色倉配；廉潔敬業，提供卓越服務
踐行綠色物流，引領中國綠色倉配?；蓐晌锪鳛槟峁I倉配一體化服務~
